포스코 실현을 위한 경영마인드 및 변화관리 역량을 강화하는 교육을 받는다. 또한 2006년부터 직책보임자 계층별 리더십스쿨 교육을 통해 중간관리자의 역량과 자질을 강화함으로써 조직문화 변화를 주도할 수 있는 조직 관리 능력을 배양하고 있다.
② 그룹 동반 성장을 위한 교육
POSCO는 그룹차원
2. 포스코 설립자와 현 회장의 창업 정신
(1)포스코 설립자 청암 "박태준"
청암은 군인의 '기(氣)'와 기업인의 '혼(魂)'을 가진 사람이다. 경영에 관한 한 불패의 명장이다. '한번의 패배는 영원한 패배'라는 투철한 군인정신이 그 원동력이 되었을 것이다. 만성적자에 허덕이던 대한중석을 맡자마자 그
경영환경 속에서도 최근의 글로벌 기업의 탄생과 발전 가능성이 무궁무진한 기업들로 성장하고 있다. 이러한 성장요인은 기업들 간 가지는 기업특색과 각 조직들 간 문화에서 오는, 즉 각 조직의 문화가 기업의 대표문화와 코드로 자리 매김 하면서 그 기업의 대표 이미지로 부각되고 있는 상황이다.
포스코 고유의 기업문화로 정착시키고자 노력.
기업시민으로서 환경적 건전성과 사회적 책임성을 강화하는 등 지속가능경영을 위해서 노력.
문제해결능력 향상을 위한 CBL 로 이것의 약자는 Computer Based Learning 즉, 무선 LAN을 갖춘 노트북을 활용한 최첨단 Digital형 집합교육방법으로 Web 환경에
“조직행동론” 수업을 통해 배우는 동기부여가 개인목표와 조직목표를 달성할 수 있느냐 없느냐 결정하는 중요한 요인이며, 경영자나 기업에서는 동기부여를 중요시 하고 있다는 것을 알 수 있었다. 동기부여의 내용이론과 유한 킴벌리사의 동기부여 사례를 서로 비교하며 동기부여의 내용 및 성과
포스코의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 이번 발표를 수업시간에서 배웠던 조직행동의 이론적인 내용들을 실제 기업에서는 어떻게 활용하고 있는지에 대하여 실질적인 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 한다.
Ⅱ. 연구 주제
포스코의 조직경영사례
Ⅲ. 연구 과정
1. 포스코 그룹
Ⅰ. 서 론
한 조직을 이해하기 위해서는 다양한 접근방법들이 있다. 그 조직을 대표하는 최고경영자나 리더의 경영스타일에 대해 알아보거나, 조직의 최고 가치이자 정신이라고 할 수 있는 경영이념을 연구하는 것도 한 방법일 것이다. 그 조직이 속한 지역적 특성이나, 산업적 특성 등을 통해
이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌기 위해서는 적극적이고 효율적으로 업무를 추진해 나가는 능력이 필요하다. 마지막으로 직위고하를 막론하고 모든 조직구성원들은 경영자적 입장에서 뛰어난 리더쉽과 지도력을 발휘할 수 있어야 한다.